為深入貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任，各房建項目以“安全生產(chǎn)月”為契機，結(jié)合各類工程建設(shè)活動的特點，多角度、全方位開展主題月活動，切實提升從業(yè)人員安全意識和應(yīng)急處置能力。

一、強化安全宣傳教育，營造濃厚氛圍。各項目通過懸掛安全標(biāo)語、張貼宣傳海報、設(shè)置安全警示牌等形式，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程。同時，組織安全知識講座、事故案例分析會，增強員工對高處作業(yè)、施工用電、大型機械操作等重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險認(rèn)知。

二、開展專項應(yīng)急演練，提升實戰(zhàn)能力。針對基坑開挖、模板支撐、起重吊裝等高風(fēng)險工序，組織模擬坍塌、火災(zāi)、觸電等突發(fā)事件的應(yīng)急演練。通過實操訓(xùn)練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性，強化項目管理人員和一線工人的協(xié)同應(yīng)對能力。

三、深化隱患排查治理，筑牢安全防線。建立“日巡查、周檢查、月總結(jié)”的安全檢查機制，重點排查臨邊防護、腳手架搭設(shè)、臨時用電等關(guān)鍵部位。對發(fā)現(xiàn)的隱患實行臺賬管理，明確整改責(zé)任人和時限，確保問題閉環(huán)處理。

四、創(chuàng)新安全活動形式，激發(fā)參與熱情。部分項目推出“安全之星”評選、安全知識競賽、VR安全體驗等活動，通過寓教于樂的方式讓員工親身感受違規(guī)操作的嚴(yán)重后果。利用數(shù)字化管理平臺實時監(jiān)控現(xiàn)場安全狀況，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警智能化。

五、加強分包單位管理，壓實主體責(zé)任。針對各類分包隊伍開展專項安全交底，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全要求貫穿于樁基施工、混凝土澆筑、裝飾裝修等各階段。通過交叉檢查、聯(lián)合督導(dǎo)等方式，促進(jìn)全員、全過程、全方位安全管理。

通過系列活動的深入開展，各房建項目進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為保障工程建設(shè)順利推進(jìn)、維護從業(yè)人員生命安全構(gòu)筑了堅實屏障。后續(xù)將持續(xù)完善長效機制，推動安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。